Белла Шурдумова
Медицинские проекты.
От концепции до запуска.

От идеи клиники до работающей команды

Врач-эндокринолог, руководительОткрывала клиники и медицинские центры, запускала новые услуги, собирала и обучала команды. Помогу пройти этот путь вашему бизнесу.

Листайте, дальше — дело

Открывала клиники
и центры снижения веса

Организовывала платные услуги и ДМС

Собирала команды врачей

Выстраивала обучение и контроль качества

Знаю медицинский бизнес со стороны врача, главного врача сети и директора по развитию. Соединяю задачи собственника с ежедневной работой клиники: услуги, люди, оборудование и качество помощи.

Подробнее

Проекты и опыт

Сеть евразийских клиник

Открытие и лицензирование клиник, оснащение и подбор врачей · 2014–2017

От медицинской практики
к развитию клиник

Руководила отделением, центром снижения веса и сетью клиник. Работала над открытием новых направлений, организацией медицинской помощи и развитием персонала.

  1. Шаг 12012–2014

    Открытие медицинских центров

    Поликлиника № 5 и «Бьюти Доктор»: центры снижения веса, программы, подбор персонала и организация платных услуг.

  2. Шаг 22014–2017

    Главный врач сети

    Сеть евразийских клиник: открытие клиник, лицензирование, оборудование и стандарты работы.

  3. Шаг 32017–2019

    Команда и качество

    ГлобалМед: подбор и адаптация врачей, обучение, наставничество, контроль медицинских процессов.

  4. Шаг 42019–2021

    Развитие клиники

    «К-медицина»: анализ деятельности, новые услуги и отделения, координация подразделений и обучение персонала.

Обсудить задачу Команда

Коротко о себе

Белла Шурдумова

Я Белла Шурдумова, врач-эндокринолог. В моей практике — руководство медицинскими центрами и сетью клиник, открытие новых направлений и работа директором по развитию.

В команде «Прибыль есть» занимаюсь медицинскими проектами: помогаю связать концепцию собственника с услугами, командой и организацией работы клиники.

Открытие клиник

В Сети евразийских клиник руководила открытием новых клиник и мероприятиями по лицензированию, контролировала закупки оборудования и расходных материалов. Разрабатывала концепцию клиник, подбирала медицинский персонал и внедряла стандарты обучения.

Медицинские центры и платные услуги

В Поликлинике № 5 Управления делами Президента руководила открытием центра снижения веса и прохождением лицензирования. Организовывала платные услуги, работу с пациентами по ДМС и привлечение страховых компаний. В «Бьюти Доктор» открывала центр снижения веса, разрабатывала программы и координировала медицинский и административный персонал.

Команда, качество и развитие

В ГлобалМед работала главным врачом: подбор и адаптация сотрудников, обучение, наставничество, мотивация и контроль качества медицинских услуг. В «К-медицине» занималась анализом деятельности, концепцией развития, новыми услугами и отделениями.

Опыт работы в Асвомед — взаимодействие с врачебным сообществом, организация обучения работе с медицинским оборудованием и научных конференций, подготовка статей и продвижение оборудования.

Запустить клинику или новое направление

Помогу определить состав услуг, требования к оборудованию и медицинской команде, последовательность подготовки к открытию. На выходе — план запуска с задачами, ответственными и зависимостями.

Наладить работу действующей клиники

Разберу организацию медицинских процессов, взаимодействие подразделений и качество сервиса. Сформулирую конкретные изменения и порядок внедрения вместе с руководителями клиники.

Организовать платные услуги и ДМС

Помогу выстроить работу направления: перечень услуг, взаимодействие со страховыми компаниями, запись, приём и дальнейшее наблюдение пациентов.

Собрать и обучить медицинскую команду

Помогу определить требования к специалистам, организовать адаптацию, обучение и наставничество. Отдельное направление — обучение врачей работе с медицинским оборудованием.

Обсудить проект со мной можно через команду «Прибыль есть»: написать в Telegram или на atlas-go@mail.ru.

Команда «Прибыль есть»